| Характеристика ГК: лидер в сфере промышленной цифровой печати платежных документов для банков и телекомов; лидер в производстве и реализации бизнес-полиграфии и рекламной полиграфии. Собственная производственная площадка. Численность – 400 чел. Кол-во подчиненных – 8 специалистов (ОТиЗ, отдел кадров, отдел по работе с персоналом, отдел оргразвития).
Обязанности: разработка и реализация кадровой политики в области занятости персонала, обучения, трудовых отношений, оплаты труда и вознаграждений; планирование организационно-штатной структуры (уровни управления, численность и квалификация персонала); обеспечение ГК персоналом за счет внешних и внутренних источников (рынок труда, КА, аутсорсинговые компании, кадровый резерв); внедрение системы профессионального роста и развития персонала; управление знаниями; управление трудовой мотивации работников посредством экономических, административно-правовых и социально-психологических методов; внедрение системы периодических аттестаций и оценок деятельности персонала; поддержание внутрикорпоративных коммуникаций; бюджетирование; оптимизация затрат на персонал и HR процедуры; контроль кадрового делопроизводства; консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
Результаты работы: с 0 создан Департамент управления персоналом (8 специалистов); выстроены оптимальные технологии по всем HR направлениям (баланс «качество-сроки-финансовые затраты»); снижен показатель текучести производственного персонала до адекватного отраслевого уровня; самостоятельно разработаны и внедрены системы оплаты труда производственного, торгового персонала, персонала сервисных подразделений (KPI, грейдинг); разработана и внедрена система поточного обучения персонала, позволяющая в сжатые сроки готовить специалистов требуемой квалификации (операторы на оборудование, мастера, менеджеры по продажам и т.д.); в соответствии с зоной ответственности сформированы 6 новых подразделений (2 производственных цеха, департамент информационных технологий, служба качества, технологический отдел, диспетчерская служба); разработаны и внедрены регламентирующие документы (положения, регламенты, инструкции), начата деятельность по описанию бизнес-процессов ГК; выполнены проекты по автоматизации КДП и HR процессов на базе 1С 8.1; успешно пройдены аудиторские проверки, проверки трудовой инспекцией и УФМС. Выполнен утвержденный объем работ в проекте «Внутренняя реструктуризация производственного предприятия», направленный на модернизацию существующей производственной базы, изменение системы управления предприятием, оптимизацию организационной структуры, изменение системы использования человеческого ресурса. |
| Характеристика компании: производство и реализация питания для авиапассажиров аэропортов Шереметьево, Домодедово. Численность – 200 сотрудников. Кол-во подчиненных – 1 специалист.
Обязанности: реализация кадровой политики в области занятости персонала, обучения и трудовых отношений; комплектование предприятия персоналом для обеспечения круглосуточного режима работы; реализация мероприятий по адаптации и первичному обучению; разработка регламентирующей документации; самостоятельное ведение кадрового делопроизводства, в т.ч. ведение табельного учета рабочего времени; ведение пропускного режима на предприятии; консультирование руководителей по вопросам применения трудового законодательства.
Результаты работы: укомплектованы рабочие смены, позволяющие предприятию работать в круглосуточном режиме без сбоев по причине отсутствия персонала (предприятие располагалось в непосредственной близости 3-х конкурирующих компаний); реализованы мероприятия по снижению текучести персонала; самостоятельно закрыты вакансии руководящего уровня (начальник производства, главный инженер и т.д.); внедрена поточная система обучения неквалифицированного персонала для работы в цехах; восстановлено кадровое делопроизводство за 3 года. |
