|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Инвестиционно-Консалтинговая Компания АРТ-АЛЬЯНС, с февраля 2007 по настоящее время |
| Должность: | Первый вице-президент |
| Стратегическое и операционное управление группой Компаний
Реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам и разработанной стратегии развития
Постановка задач и целей, направленных на увеличение прибыльности деятельности Компании
Постановка системы регулярного менеджмента
Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий
Планирование и распределение бизнес - ресурсов
Контроль финансовой и хозяйственной деятельности Компании (включая систему управленческого учета и бюджетирования Компании)
Риск-менеджмент Компании (включая экономическую безопасность)
Компания предоставляет услуги:
Финансовый и бизнес консалтинг (включая факторинг, лизинг и торговое финансирование, а также IT-решения для бизнеса) |
|
| Факторинговая Компания "КЕДР-ФИНАНС", с апреля 2008 по ноябрь 2008 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Создание и запуск проекта - Факторинговая компания (с лизинговыми операциями).
Построение эффективной организационной структуры.
Формирование и реализация стратегии развития компании.
Разработка и внедрение ключевых показателей (KPI) для оценки эффективности деятельности всех бизнес-единиц, входящих в Компанию.
Создание системы фондирования факторинговых и лизинговых операций Компании.
Постановка бюджетирования, отчётности и управленческого учета.
Постановка отчетности в ФСФМ (противодействие легализации и отмыванию).
Постановка системы риск-менеджмента Компании (включая кредитный контроль и экономическую безопасность).
Оптимизации бизнес – процессов, внедрение современных стандартов и технологий управления.
Организация рабочих групп проектов и организация проектного взаимодействия.
Формализация и регламентация структурного и проектного взаимодействия.
Повышение эффективности взаимодействия функциональных подразделений.
Формирование и развитие команды, работающей на результат и готовой к реализации крупных и сложных проектов. |
|
| Международная Группа Компаний LinerTrade (ВЭД, логистика, транспорт, факторинг), с февраля 2007 по март 2008 |
| Должность: | Первый вице-президент |
| Стратегическое управление Группой Компаний. Развитие финансового, правового и IT направлений Группы.
Структурирование бизнеса с учетом корпоративных целей и личных потребностей Собственника.
Создание и внедрение эффективной международной модели корпоративной структуры Группы Компаний.
Разработка механизмов финансирования бизнеса, оптимизация финансовых потоков.
Структурирование юридических подразделений с созданием единого блока юридического обеспечения, включая риск-менеджмент.
Перевод Компаний Группы под единый бренд. |
|
| Финансовая Корпорация УРАЛСИБ, Банк НФК (Национальная Факторинговая Компания), с января 2005 по январь 2007 |
| Должность: | Директор по региональному развитию, Директор по работе с активами |
| Член Правления Группы факторинговых компаний Финансовой Корпорации.
Стратегическое развитие и оперативное управление региональным бизнесом.
Создание и внедрение дивизиональной системы регионального управления.
Региональное развитие банка.
Руководство бизнес-планированием, бюджетированием и управленческим учетом регионального бизнеса.
Курирование вопросов риск-менеджмента регионального бизнеса (включая экономическую безопасность). |
|
| Банк АБ ИБГ НИКойл / УРАЛСИБ, с сентября 1999 по январь 2005 |
| Должность: | Заместитель руководителя бизнес-блока факторинга, начальник управления кредитного контроля |
| Член Правления Группы факторинговых компаний Инвестиционно-Банковской Группы.
Руководство факторинговым подразделением в полном объеме (продажи, клиентское обслуживание, кредитный контроль, риск-менеджмент (включая экономическую безопасность), региональное развитие, бэк-офис, методология).
Руководство бизнес-планированием, бюджетированием и управленческим учетом бизнес-блока факторинга.
Создание Группы факторинговых компаний (включая операционную факторинговую компанию) с последующим созданием отдельного банка для факторинговых операций. |
|
| Федеральный дистрибьютор и ритейлер ЮНИЛЭНД / ДИКСИ, с июля 1996 по август 1997 |
| Должность: | Заместитель руководителя Департамента по предотвращению потерь |
| Полный цикл риск-менеджмента (включая экономическую безопасность) крупнооптовой торговой Компании.
Управление организацией всех направлений риск-менеджмента и безопасности: управление дебиторской задолженностью Компании, внутренний аудит торгово-закупочных операций Компании, предотвращение потерь на транспортно-складском комплексе, технические средства безопасности, проверка персонала, клиентов и контрагентов Компании и др. |
|
| Профессиональные навыки |
| Стратегическое и операционное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании‚ hr-стратегия и управление‚ разработка и реализация ассортиментной‚ ценовой‚ сбытовой‚ закупочной‚ коммуникационной политик‚ реинжиниринг бизнес процессов‚ разработка и изменение форматов‚ планирование‚ бюджетирование‚ анализ эффективности деятельности компании‚ управленческий учет.
Самостоятельный опыт организации и развития финансового‚ торгового и производственного бизнеса. Опыт создания start-up команд.
Умение проводить финансовый анализ заемщиков‚ в т.ч. бизнес- и риск-анализ.
Знание законодательства РФ в части корпоративного и договорного права‚ налогообложения предприятий в РФ (НК)‚ трудового‚ арбитражного и уголовного права.
Знание и опыт в структуре риск-менеджмента компаний и банков (включая экономическую безопасность).
Опыт внешнеэкономической деятельности.
Умение принимать решения и нести ответственность за решения. Умение налаживать связи и вести диалог.
Системный подход к решению вопросов‚ аналитический склад ума‚ ответственный‚ исполнительный‚ педантичный‚ требовательный.
Наличие лидерских способностей‚ умение объединять и вести людей к достижению целей. |
|
