|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО Частная охранная организация «АметистПлюс», с сентября 2009 по настоящее время |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Оптимизация организационной структуры предприятия‚ оптимизация налогооблажения. |
|
| ООО Частное охранное предприятие «Аметист+», с августа 2006 по сентябрь 2009 |
| Должность: | Генеральный директор |
| Организация безубыточного бизнеса с момента основания ООО до ликвидации предприятия. Работа в системе безопасности крупного промышленного предприятия. |
|
| ОАО «Росстрах» (страховая компания), с января 2006 по август 2006 |
| Должность: | Начальник отделения страхования грузов |
| Создание в структуре предприятия отдельной административной единицы‚ согласование правил и условий страхования грузоперевозок‚ разработка бизнес-плана и его успешная реализация. |
|
| Нижегородский филиал ОАО «Росстрах» (страховая компания), с октября 2004 по январь 2006 |
| Должность: | Начальник отделения по работе |
| с юридическими лицами Увеличение объемов продаж по добровольным видам страхования‚ анализ тарифов и договоров страхования‚ работа с корпоративными клиентами. |
|
| Нижегородский филиал ОАО «Росстрах» (страховая компания), с июня 2004 по октябрь 2004 |
| Должность: | Специалист отдела продаж |
| Изучение техники продаж‚ приобретение навыков работы в команде на рядовой должности. Умение выделяться в конкурентной среде. |
|
| Индивидуальный предприниматель, с августа 2001 по май 2004 |
| Должность: | руководитель |
| Организация бизнеса с нуля‚ приобретение навыков взаимодействия с контролирующими органами. |
|
| МОМ при ГУВД Нижегородской области, с июня 1999 по июль 2001 |
| Должность: | Старший оперуполномоченный |
| Навыки анализа финансово-хозяйственной деятельности различных предприятий‚ проведения документальных проверок на различных предприятиях‚ навыки оперативной работы‚ умение общаться с разными людьми‚ умение убеждать‚ умение организовать работу небольшого коллектива. |
|
| Профессиональные навыки |
| Организация и ведение финансово-хозяйственной деятельности с нуля до ликвидации предприятия. - Планирование финансов (бюджетирование)‚ оптимизация налогооблажения. - Ведение документооборота на предприятии в полном объеме. - Контроль за ведением бухгалтерского учета‚ документальные проверки на любом уровне. - Выявление признаков хищений на предприятии‚ лиц их совершивших и разработка мероприятий по ликвидации условий способствовавших хищениям. - Бизнес-планирование‚ развитие отдельного направления и предприятия в целом. - Руководство коллективом до 150 человек. - Организация сотрудничества с крупными российскими предприятиями и зарубежными компаниями‚ начиная с презентации предложения‚ заканчивая согласованием условий взаимодействия‚ заключением и сопровождением договоров. - Защита интересов предприятия в арбитражном суде. |
|
